  管理咨询 企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。 企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。 其任务主要有： · 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案； · 指导改善方案的实施； · 传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质;
流程：管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。 诊断_通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案_在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。实施_组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
睿扬咨询专家团队设计了5大模块30个项目
• 为快速发展的中小型企业定制人力资源管理体系，打破人力资源管理瓶颈 • 为筹备上市的企业提供人力资源管理规范化解决方案 • 为多业态、多业务形式的综合型企业提供集团化人力资源管控方案 • 迅速激活团队，提升企业绩效 • 为企业投资人、经营者提供私人董事会形式的人力资源管理决策支持 • 系统性实施30个项目，成本非常低 • 对客户当前、未来应关注的问题点给出全面诊断意见，注重“人力资源管理体系” • 带着客户一起制定方案，传授将来改善管理方案、解决新问题的思路和方法，提升客户人力资源团队的专业能力，建设学习型组织 • 由具12年以上大型企业实操经验的专业顾问，以“主管带下属”的方式全程指导落地，根据客户业务发展需要，辅导客户人力资源团队不断对管理方案、流程、工具进行改善 • 全程辅导客户建立、改善符合业务发展需求的人力资源管理体系长期教练 |
|
|
