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管理咨询

       企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

       管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。

企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。


其任务主要有:

· 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;

· 指导改善方案的实施;

· 传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质;


流程:管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施

          诊断_通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。

方案_在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

          实施_组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

组织发展

《核心业务流程》《组织设置》《职位序列》《职位说明书》《职位级别晋升》《核心价值观》

培训成长

《培训需求分析》《培训课程体系》《任职资格知识技能》《任职资格能力素质》《人才测评》《企业大学》

薪酬激励

《薪酬矩阵、薪酬带宽》《薪酬结构》《提成分配、奖金分配》《薪酬调整》《福利开发》《股权激励》

战略绩效

《预算管理》《目标管理》《组织绩效》《员工绩效》《绩效应用》《管理数据分析》

内部控制

《人力资本规划》《人力业务审批权限》《人力档案规范化》《人力体系文件标准化》《员工手册》《人力成本控制》


管理体系咨询可以有效达成的5大目标:

管理体系咨询可以有效达成的5大目标:

副标题

为快速发展的中小型企业定制人力资源管理体系,打破人力资源管理瓶颈

为筹备上市的企业提供人力资源管理规范化解决方案

为多业态、多业务形式的综合型企业提供集团化人力资源管控方案

迅速激活团队,提升企业绩效

为企业投资人、经营者提供私人董事会形式的人力资源管理决策支持


管理体系咨询的5大优势

管理体系咨询的5大优势

副标题

系统性实施30个项目,成本非常低

对客户当前、未来应关注的问题点给出全面诊断意见,注重“人力资源管理体系”

带着客户一起制定方案,传授将来改善管理方案、解决新问题的思路和方法,提升客户人力资源团队的专业能力,建设学习型组织

由具12年以上大型企业实操经验的专业顾问,以“主管带下属”的方式全程指导落地,根据客户业务发展需要,辅导客户人力资源团队不断对管理方案、流程、工具进行改善

全程辅导客户建立、改善符合业务发展需求的人力资源管理体系长期教练



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